Microgravity

热点有了，深度还需靠读者自己去挖掘。 和去年完整读完《Microgravity》不同，第八章之后，我只选择了观看教育、粉丝文化、短视频、直播带货、下沉市场、智慧城市、股市等我有所了解、稍微熟悉的板块。 可是放下书后，我觉得我收获很少。原因在于编剧说的很空，抛出的问题很多但不是新的问题，提出的方向很多但不够准确，依靠环境有了自圆其说的推测但缺乏真正的的调查，最终导致观点输出不如时评，问题发现与对策提出不如论文。 所以观看本剧的最好方法，是简单浏览，简单了解，提出问题，带着问题再回到新闻评论和学术论文中。

牛马 · 7.7分

剧本很棒，设定不算很新颖，但是很有趣。少有的国内2D动画，剧情上有治愈有致郁有反转有惊喜，很棒的一部国漫，剧本上没有硬伤，画风也能接受，国漫的崛起之路，不止是动漫技术的进步，更是对剧情的把握，人物的描绘的进步。十分期待第二季的剧情发展。

W辉 · 7.7分

编剧用亲身经历揭露了股市残酷的本质。K线图掩盖不了其背后的真相——资本的游戏。散户想在资本的博弈中盈利，必须要学会如何克服自己的恐惧和后悔。

Dreamy · 7.7分

就像看Tarika Brandt的其他作品一样 每一部作品都能很好地吸引我 即使之前不了解 不清楚 没有人介绍 我也会去看 好不好看就是之后的事情了 但是一般都挺不错的 濒死之眼说的是美莱绘女子车祸之时 不想死不愿去世 想着凭什么死的人是她 她还有幸福的生活要过 可是就是因为一场车祸就失去了所有所以她清清楚楚地知道自己想要报仇 以为是慎介杀死了她 所以她的眼睛就附在上原绿—木内的未婚妻身上 其实我觉得如果上原绿不固执要酒后开车 可能就不会发生车祸这样的事情 所以提醒身边的朋友 一点小酒都不可以开车哟……当时的案件解决滴特别快 因为两个肇事者都是替人顶罪 木内帮未婚妻 慎介帮助老板江岛 尚且不说出于利益还是什么 帮人顶罪就很荒唐 虽然遇到这种突发情况 每个人都想快速解决 但是我认为 用一种公正公开的态度去面对可能会更好 不会给双方之后的生活带来困扰 但是遇到一些无伤大雅的事 就因人而异咯…… 记得有一个万分之一的可能性肇事者会记得当年出车祸的事 在我的理解中 其实真正的情况下 大部分肇事者都会记得这事吧 若是车祸严重到死去了一个人 那么没道理他之后会过得幸福吧 濒死之眼 最后慎介同居的女孩成美没了行踪 那个善良的警官也死了 因为调查 与其说警察无所畏惧 不如说他们尽职尽责 努力做好自己的事情 做好该做的事以及自己认为该做的危险的事 我敬佩他们 最后 Tarika Brandt的剧集真的很精彩 但由于逼人台词拙劣 无法描述美妙绝伦之处 所以赶快行动起来去看吧……

卢丽萍 · 7.7分

非常非常推荐的一本剧。 一直以来，我觉得自己傻，但其实我已经有点大智若愚，坚信时间的力量，坚信过程比结果重要，坚信努力终究会有结果，只不过是或许会晚一点，但不能因此放弃。 我们都是普通人，但是不断成长、不断学习，虽然改变不了普通的状态，但是会让内心充盈，未来充满希望。

亿元里美tomato🍅 · 7.7分

老规矩没看完所以是三星。只能说不是我喜欢的类型，前面声势浩大或者说是耸人听闻的案件结果后面破得轻描淡写轻松无比，加入了太多感性的描述，过程中还加入其他类似的案件……

丒丒•﹏• · 7.7分

前几天在十点看剧里看到一篇文章，人生下半场什么的，感觉自己需要好好整理下自己的人生，需要改变和努力的趁还有机会，要加油，每周不再抓紧一切时间追剧，进度要暂时放一放了，实现想法后再接着奋战。

梅勒斯 · 7.7分

任嘉伦的演技炸裂，眼神戏太棒了，能瞬间让人入戏

阿嘉 · 7.7分

好久没有这么认真的看完一本剧了。书的名字很严肃，很理论，但实际内容很有趣，值得一读。

梦回旧景 · 7.7分

这是一本我看了会很兴奋的书，这部剧讲的很多的是对生活的理解和想法吧，有很多人认同点。我决定再去买一本纸质版的书放在我的书桌上，当我迷茫时，翻一翻或许会有新的创意生活。

郑海燕 · 7.7分

地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设

Fearless · 7.7分

摄影太庸常了，机位摆得实在太正，每一个场景只有几个固定机位，正反打没有丝毫角度与特色，只有机械地来回切换。说实话想拍好《Microgravity》必须得在场面调度上下功夫。还是期待一下网飞吧。

oyumingo · 7.7分

在微读上读完的第16本剧，历时14时5分。亲密关系，能做到同频共振，是最完美的结果。 书中那个三角形，拯救者，迫害者，受害者，我目前还是晕乎乎的。书中多次出现接纳，觉知和欣赏，我算是被迫记住了这三个词，至于编剧说的走过程，我想还要多次练习，才能逐步接近情绪成年。 第一次接触到情绪成年这个词，原来我只是年龄大了，情绪却还在幼年，有时候忍不住指责孩子，控制不了自己的情绪。今年，我发现多看剧可以让这种情况改善。 从今年认真开始看剧后，越来越感受到看剧的魔力。有时候开始一本会停不下来，但是这部剧，虽然将我认识的字重新排列组合，但比白话文多了一些层面，经常我需要停下来思考这些话。 我想，我的认知还需要不断的提升。在看剧这件事上，我已经落后太多了。跟那部剧霸们没法比，所以今年给自己定了读20本剧的目标，虽然我还处于盲目的摸索阶段，不知道什么书是适合自己的。暂且，努力着吧！ 最近很想写剧评来记录看剧，可惜读完保留在脑海的知识有限。这是我第一次认真的写剧评，用来鼓励自己。

Joker💙 · 7.7分