白发魔女传之明月天国The White Haired Witch of Lunar Kingdom

人物众多，政治复杂，夹杂着难以理解的美国文化，走马观花翻了一遍。

N多松鼠 · 7.7分

结局潦草，全文套路，情节死搬硬套毫无新意.这是土豆写过的最难的一个剧集

后会无期、 · 7.7分

前半部分我可以给五星，四个人的友谊以及裘德身上的神秘感真是吊足了我的胃口，后半部分我觉得只想给两星，越往后读越恨不得开个二倍速快点看完。哎，只能说编剧的创作技巧很高，但不是让我觉得真挚的故事。（and书中关于法律与数学那块引起了本法学渣的深思）

慕慕爸 · 7.7分

虽然通篇给李高唱赞歌，给人感觉主观性很强，并且其中引用的一些小故事生硬得令人尴尬，但不失为给年轻朋友们了解巨头的为人和崛起过程的合适的鸡汤书。

pian · 7.7分

第一次看这个题材的，偶尔有点小逗比，整体很好看～超爱里面讲的每段经历～

酱卤 · 7.7分

第二集《白发魔女传之明月天国The White Haired Witch of Lunar Kingdom》画风诡异，况且还是个默片。一个聊斋式故事，每个都藏着一个自己的心头好。用写意的手法，讲求笔墨味道，画面处理随意自由，笔意舒展万变，把老上美厂美术片的中式古典与蒂姆.波顿/伊藤润二式暗黑风结合，最终还是能回到传统。鬼魅之余，有种说不出的诙谐与幽默；第五集《白发魔女传之明月天国The White Haired Witch of Lunar Kingdom》也很爱，吸收了剪纸、年画和漆画等民间元素，用定格将它们动起来。在布局设计、空间处理上处处可见手工的灵巧，还有卷轴画式的运动轨迹，和圆形画幅表现梦境的窥视感，观感上做到一种二维的纵深。最重要的是在剧情上赋予一定留白的想象空间。好久不见剪纸动画这种形式了，这个既珍视了传统，又做到了符合现代审美的转化！

Hey,Roc. · 7.7分

虽然还没看电影，但是感觉好期待，有时间一定去看电影，第一次看小四作品，感觉棒棒哒！

董桂颖 · 7.7分

“人类已经失去预见和自制能力，人类自身将摧毁地球并随之而灭亡” 艾伯特·施韦策 人类本是大自然中的一分子，但总想做大自然的主宰…… 2020年又是一个值得全人类记住的一年，希望能长存我们记忆中，反醒我们人类在大自然中真正存在的价值

战痘少女刘姐 · 7.7分

想不通想不通，看完漫画和动漫都还不明白陈朵为啥要杀了老廖

朴玮 · 7.7分

人越是长大，越是不知道自己要的是什么，越是不知道想要什么，就越是会去拼命想自己到底要什么。

黄畇坤 · 7.7分

没有最烂只有更烂的国产电视剧，就忽悠没看过兄弟连的人吧

逐流 · 7.7分

各种漏洞：一大堆伏笔没解释清楚。

丹Dandy · 7.7分

从复盘的基本基础知识基本概念，然后讲到了复盘的成功故事，古代的和现代的一些案例。 也分析出了一些事情中所存在的阻碍，其实是意想不到的机会。 然后讲了一些复盘的流程，包括复盘中所运用的方法，一些理念，还有分析问题的时候用到的5w1h 5why 然后进一步做到了制定计划中所需要的内容，然后最后讲到了复盘师与复盘工具。 最后的复盘案例讲的十分的优秀，能够给人一种时间的参考案例。

justinna✈️ · 7.7分

你永远看不到历史的全貌，也不必试图这样做或者妄谈。 文中部分观点仅是一家之言，不要一叶障目，要博观广达。 近代史是波澜壮阔的乱世悲歌，也是民族觉醒的冲锋号角，他的迷人，像巧克力，余味无尽。

Wavella · 7.7分

员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！

文心钓鱼 · 7.7分

更新一天比一天少，我都攒了几天才看都不够看，走了以后都不看了

谢维 · 7.7分