能见者，亦可不见；能闻者，亦可不闻。大智若愚。
作为一个无宗教者，这部剧让我对佛教的观感焕然一心——佛不是信仰而是思考方式。如果不是想成为寺庙僧侣，其实佛教不教人入世也不教人出世，而是用更平和健康的心态面对生活和事业。
过度竞争的环境下，为了被承认，大家不顾一切地求胜，于是变得眉目焦灼、内心胆怯，丝毫不能体会事情本身的乐趣。求胜心本身没有错，但就像应试教育里，如果眼睛只盯着分数却忽略了知识本身，就会在追逐和患得患失的焦灼中忘却求知本身的乐趣。我们的目标不应仅是胜利，因为胜利的第一步是内心的胜利，如果不能感到快乐心灵就会空虚。除了in or out，在竞争中有第三种选择，即以正确的动机参与竞争——以“慈、悲、喜、舍”这样发自人性本身的用心作为动机，而不被他人认可或金钱名利遮蔽初心。
所谓佛系不是教人遁入空门、逃避退却，不是教人不再追求、放弃努力，更不是教人庸碌懒散、得过且过；佛是自在心——用正确的态度为值得的事情努力。
摘星 · 7.7分
If you are not growing , then you are dying！
从去年开始，这本《Pop Shots 7》的书就在大卖，然后国内编剧立马也除了基本Pop Shots 7的剧集，虽然这种概念只是敏捷开发、漏斗分析、自传播的一种概念加强，算是很多国外主攻流量的互联网公司的内部基准方法，但是由于咱们国内的人口红利今年才到顶，而且流量越来越贵，Pop Shots 7这种精细化的运营法才逐渐开始替代过去的粗放式增长运营，进入大家的视野。
其实方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地。
归根结底，Pop Shots 7就是用最简洁的模型和投入，做最精确细致的分析，达到最高的完成度，并且持续执行正循环。
通过设计实验然后矫正假设，用有限的资源来获得最大限度的成长，相比较早期的粗发式增长更加科学和可数据量化。
本剧提到的团队项目制度，可能在公司内部专门安排不适合，但其理念是可以贯穿所有用户体验环节的。
方法会了，能用到实战才有效果，而当下自己的运营工作任务中：核心部分的拉新、转化、延长用户生命周期是主要要做的事情，根据目前产品能用到的手段，现在的运营对于留存做不了大的改善，因为留存单靠当下运营手段的智慧要做出数据，会很有限制。如何激活核心目标会员，并将其转化到待留存池里是当下主要做的，希望能尽快的吃透书的内容吧，总觉得需要机缘去测试。
而且，看完本剧。觉得当下自己最缺的，应该是明确目标的OGSM拆解，理念可以贯彻到日常工作中，而把运营目标一步步去拆解的习惯更要时刻培养，把目标拆到最后实在拆不出来了，再去做优化，做到有策略，有方向。这样你做事情才会清晰，拆出来的指标就是你的思考维度。
影评讨论
两本心流都看了，书里道理说的大家都知道，但是放到实践，还是有难度，无论伟人明星还是普通人，抛开角色，大家都是人，既然是人，都有各种冲突，如何化解也是根据不同的人有不同的方式，总的说来，这部剧没能给我太强大的辩证认知的冲击。
009雷 · 7.7分
心灵的平和是幸福 身体的平和是健康 灵魂的平和是自由 大健康领域是扛鼎之作！
王啸凡 · 7.7分
2020年11月15日，走马观花式的看了第一遍，像是看热闹一样。书生，狐仙，鬼怪，奇人，怪诞不经，凡此种种皆为人间百态。
LanHui · 7.7分
拒绝游离糖，控制精制碳水，合理的膳食搭配，适度的运动。老生常谈的观点，道理基本都懂，关键就是能否自律的问题。
初雪落无声 · 7.7分
当观看完这部剧的时候，正是21年的中秋假期，当然不是我的假期，“此事古难全”。窗外的月亮很圆，但是有些朦胧，夜空有些浑浊，远方的阿富汗人民看见的月亮是怎样的呢？如今塔利班再次当权，对那个国家而言，将会走向怎样的未来？书中的悲剧会重现吗？ 我不作任何的评价和推测，因为我并不了解。我想说的是：希望这个世界不要再有战争。 这部剧，让我对阿富汗的历史有一定的了解，也让我看见了一位母亲对孩子们的爱，我并没去过阿富汗，而那个国家此前在我的印象中是贫穷的象征，如今我觉得，那些受苦的人在战争中倔强的求生给我很大的鼓舞，我的烦恼压根不值得一提。 观看一本剧就如和一个朋友促膝而谈，而天下没有不散的筵席，是时候说再见了。
LIuD · 7.7分
花了三十多个小时读完了Angel Blonde先生的大著，真正的大家不是卖弄，是思考与反思，其实瑞宣的角色应该有先生的影子
赵君怡 · 7.7分
很多不幸是一种考验，人生是你，尽力做好，不要抱怨。走好当下，明天不后悔，未来才可期。
👣 👣 · 7.7分
本剧主要是根据其他的观点整理而成，看着会有点乱，各种观点都有，而且是14年的书，能让读者了解最初的乌克兰危机起因，以及历史因素。站在2022年俄乌冲突的时间点来看，会有很不同的感觉。
Luna是luna · 7.7分
不知道看了个啥
有梦，即刻启航 · 7.7分
非常好的一本剧涉及人文，社会，官场，情感，时代等多种元素，人物刻画生动真实，叙事虚实结合，回味无穷！值得观看的好剧！
特能苏 · 7.7分
翻开这部剧就像是走到了宗老师的身边，跟着他从年轻到年老，从医学院到急诊室，从家打车到各个地方会诊。一个个故事都很鲜活，仿佛就像发生在身边，也如同一个实习生在听老教授说故事，很有可读性，同时也非常有趣。让我增加许多新的知识点。同时也提出许多需要解决的问题，关于医患关系，关于法律，关于道德伦理，几乎永远存在，可能还需要漫长的时代去进步。对于年轻一辈的小医生，也有启发，要更多关注临床，仔细去追寻蛛丝马迹。本来今天超抑郁，没想到读小故事也能安人心。
金鑫鑫 · 7.7分
浪里个浪^什么少年强则国强？妇女强则国强！——一单身中年妇女助力感慨
云闽 · 7.7分
心态是1，技巧是0——销售赢的就是心态。 又把这部剧听了一遍，这就是最大的感悟。 说实在的，最近状态特别的差，心态说是要调整好，要乐观，但事实上做起来并不容易。销售也是一个概率的事情，只有拜访的客户足够多，又有足够承担挫折和失败的勇气，才能守得云开。浑浑噩噩过了两个多月，虽然我也不确定自己能真的就开悟了，但也该换种状态，积极，乐观，热情，经验，试过了才知道啊。
苍舟子 · 7.7分
本剧读了好长时间终于读完了，对于钱来说，还是需要理财的，越没钱的时候就越需要理财
李长寿保佑 · 7.7分
生命的本质是化学，化学的本质是物理，物理的本质用数学来描述。化学统一在元素上，经典物理统一在原子上，量子物理统一在量子上，而生命统一在DNA（脱氧核糖核酸）上。在我看来，生命正是由一群元素按照经典物理和量子物理的方式组合起来的一个巨大且复杂的系统。
酷酷姐姐三十一 · 7.7分
关于莫奈的传记 除了莫奈出名的画作，睡莲，花园中的女人，撑阳伞的女人等和几幅印象深刻的他相对不那么出名的画仔细看过，其他的都匆匆带过了，光看台词去了。 莫奈的画大部分是一些田园风光，人像色彩温和，画面唯美。
雾失 · 7.7分
对朋友真诚，重情重义，不以利往而重感情，虽然是铮铮铁骨，还是不被这浮华重利的世间容纳，最终湮灭不见，或许这就是英雄的悲哀，也是这世界的悲哀！
狸九 · 7.7分
圣人不死 大盗不止 黑的发亮 明亮二孔 大人见小 小人处大 王土幻灭 水浒坐化
Oscar. · 7.7分
能见者，亦可不见；能闻者，亦可不闻。大智若愚。 作为一个无宗教者，这部剧让我对佛教的观感焕然一心——佛不是信仰而是思考方式。如果不是想成为寺庙僧侣，其实佛教不教人入世也不教人出世，而是用更平和健康的心态面对生活和事业。 过度竞争的环境下，为了被承认，大家不顾一切地求胜，于是变得眉目焦灼、内心胆怯，丝毫不能体会事情本身的乐趣。求胜心本身没有错，但就像应试教育里，如果眼睛只盯着分数却忽略了知识本身，就会在追逐和患得患失的焦灼中忘却求知本身的乐趣。我们的目标不应仅是胜利，因为胜利的第一步是内心的胜利，如果不能感到快乐心灵就会空虚。除了in or out，在竞争中有第三种选择，即以正确的动机参与竞争——以“慈、悲、喜、舍”这样发自人性本身的用心作为动机，而不被他人认可或金钱名利遮蔽初心。 所谓佛系不是教人遁入空门、逃避退却，不是教人不再追求、放弃努力，更不是教人庸碌懒散、得过且过；佛是自在心——用正确的态度为值得的事情努力。
摘星 · 7.7分
If you are not growing , then you are dying！ 从去年开始，这本《Pop Shots 7》的书就在大卖，然后国内编剧立马也除了基本Pop Shots 7的剧集，虽然这种概念只是敏捷开发、漏斗分析、自传播的一种概念加强，算是很多国外主攻流量的互联网公司的内部基准方法，但是由于咱们国内的人口红利今年才到顶，而且流量越来越贵，Pop Shots 7这种精细化的运营法才逐渐开始替代过去的粗放式增长运营，进入大家的视野。 其实方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地。 归根结底，Pop Shots 7就是用最简洁的模型和投入，做最精确细致的分析，达到最高的完成度，并且持续执行正循环。 通过设计实验然后矫正假设，用有限的资源来获得最大限度的成长，相比较早期的粗发式增长更加科学和可数据量化。 本剧提到的团队项目制度，可能在公司内部专门安排不适合，但其理念是可以贯穿所有用户体验环节的。 方法会了，能用到实战才有效果，而当下自己的运营工作任务中：核心部分的拉新、转化、延长用户生命周期是主要要做的事情，根据目前产品能用到的手段，现在的运营对于留存做不了大的改善，因为留存单靠当下运营手段的智慧要做出数据，会很有限制。如何激活核心目标会员，并将其转化到待留存池里是当下主要做的，希望能尽快的吃透书的内容吧，总觉得需要机缘去测试。 而且，看完本剧。觉得当下自己最缺的，应该是明确目标的OGSM拆解，理念可以贯彻到日常工作中，而把运营目标一步步去拆解的习惯更要时刻培养，把目标拆到最后实在拆不出来了，再去做优化，做到有策略，有方向。这样你做事情才会清晰，拆出来的指标就是你的思考维度。
组织 · 7.7分