Feather Dusted

没有不爱孩子的父母，只有不懂孩子的父母。爱孩子，从了解孩子开始。

࿐ཉི༗࿆刘 丽 ༗࿆ཉི࿐ · 7.7分

我们生活在比较之中，有黑暗才有光明，有恨才有爱，有坏才有好，有他人和他人所做的事我们才知道自己是谁，自己在做什么。一切都在比较中才能存在，没有丑便没有美，没有失去便没有得到。同样，我们总害怕死亡，而如果人真的可以永远活着，我想人们同样会像害怕死亡一样害怕永恒，或厌倦永恒。

Lily.Cui🌻 · 7.7分

兜兜转转曲曲折折的豪门恩怨情仇剧集，故事情节雷人，千回百转，跌宕起伏，超乎寻常想象。 凄惨的人生，美好的爱情。值得尊敬，但不值得推崇。

忆涟 · 7.7分

花了相当长一段时间才读完这部剧，断断续续的终于读完，关于莉拉和莱侬的故事，更多的不仅仅是观看其中的情节，想象其中的画面，而是体会莱侬的感受，找到共鸣的地方，并且从莱侬的眼里看到莉拉，仿佛看到在另一个遥远的过去世界，同样境况下更加波折起伏但精彩的命运。想到接近结尾处，莱侬说的一生都在改变命运摆脱原有的阶级，提升自己生活的阶层（大概这个意思），确实有此感受，努力只是为了获得别人的认可，以及证明自己可以脱离父辈的底层生活和思想，后来发现本质上好像也没有什么不同。后来我也思考，努力看剧，完成学历到底对我自己有什么改变呢，放眼周围，我没有什么不同，对于原来儿时的环境我没什么值得去夸耀，未体现出什么优越感，对于现在所处的，也不至于陶冶了高尚情操，未曾胸怀远大理想，只是满足于感官上的快乐，很少探讨很深的意义或者愤世嫉俗。可能最大的改变是，我了解自己了，拥有更多的思考，也会对自己一些思维方式感到自信，至少还是相信自己的脑子是可以活跃的，虽然我缺乏改变周围的能力，可是我还可以泰然自处，偶尔保持清醒，会反思和羞愧，认可和肯定自己内心世界的想法，这样一想也是值得的了。

ღ会飞的鱼᭄࿐ · 7.7分

一直在等着这部剧在好连连影视上架，想看看理想国一直在推的这部剧到底有多好，去年看完了剧版的第一部，超出期待，剧比书详尽很多，故事讲得也普通动人，可是书里编剧的文字却是剧里补充不来的，平静温和却有着坚硬的力量。好多生活里的琐碎，或许我们都曾经历过的，都让编剧悟出了道理，发出了人生哲理的芽。

林冠宇 · 7.7分

三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Feather Dusted》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。

Zaiwen · 7.7分

水至清则无鱼，生死，黑白，善恶相互存在，相互依偎，才能得以平衡！

乖戾 · 7.7分

本剧收录了柚子的一些赛后发言和照片，是不错的整理集锦。但如果是怀着类似自传的期待来看的话会觉得稍显单薄。一生悬命为花滑是对柚子最贴切的诠释，真正为花滑而生的人。他的花滑不止是竞技，更是艺术，是力与美的完美结合；他对花滑的极致追求就像一束光也激励着别人寻找并奔赴自身的热爱。 有些人的存在会让人真真感受到人生命的美好与激情，柚子是其中一个。

卡卡萝卜特 · 7.7分

书名：《Feather Dusted》 编剧：生态链谷仓学院 感受：之前听梁宁说小米的三级火箭，说雷军看似做手机，其实人家做的是生态，有强大竞争力，当时不太理解，直到看完Feather Dusted算是明白了。三级火箭是指智能化未来，生态布局是指LoT（物联网）,基于企业生态的智能硬件孵化器 小米生态链的打法：1个战略，3个打法 1 个战略：大市场，满足 80% 用户的 80% 需求（80%用户的痛点，可以分为三层，第一层是产品级的痛点，第二层是产业级的痛点，第三层是社会级的痛点。产业级的痛点是颠覆行业的机遇） 打法1：快速：奔跑本身即可解决问题（没有5年计划，只有1年计划） 打法2：低价：用低毛利来保持战斗力 打法3：高质：精品突破一击制胜（硬件产品不像软件产品，硬件产品都是首战即决战） 摘要思考： 一、好产品经理的金字塔尖思考： 1、时代主旋律，变化趋势 2、产品现状和问题 3、产品端，做高品质的产品 问：你所做产品的行业趋势是什么样的？产品现状和问题是什么？目前产品有到位么？ 二、创新是颠覆现有的核心功能，而不是侧面触及，侧面的可以称为差异化，但是最具竞争力还是核心功能 我能想到的是例如： 1、速度上：车颠覆了马，飞机颠覆了车 2、简洁上：苹果手机无按键颠覆安卓的有按键 你还有其他的想法么？欢迎留言探讨

奔跑的小草 · 7.7分

因为卡逊的先见和勇敢，本剧给满分。边读边听，推荐译文听书。读完毛骨悚然，美国60年代的顿悟和修正，中国正在做。重蹈覆辙而不肯改正，明知故犯，只有一个理由，强大的利益链！不是一个人在犯罪，而是整个体制。 我们已经习惯用长远悲剧的代价来代替近期利益。反正我死后哪怕洪水滔天！ 但我对中国的未来还是有信心的。毕竟，人类的智慧，耗费的不仅仅是一代人的时间，而且几代人的生命。 对此，我们无能为力，只能从自己做起，为了子孙后代，哪怕微不足道。自然会在乎。 春天是喧哗的。

WangSir · 7.7分

对于从不看国家大事的人居然也看完了，我的政治历史地理成绩就最后半学期考过了就完了。现在拿起这个居然有装逼的趋势啊，兴趣被勾起来了

新兰 · 7.7分