DNA

DNA ◆ 第二节 核心模型 >> 用户的生命周期拆解为8个部分，它们分别是：认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失 ◆ 第一节 没有PMF就做增长，后果很严重 PMF指的是产品与市场匹配的产品 >PMF ◆ 第二节 驱动增长的动力因确定了吗？ >> 世界是“概率的”，不是“因果的”。 ◆ 第三节 北极星指标：如何有效衡量增长？ >> 产品的核心价值、公司的战略方向、产品的生命周期，这三点是和设立北极星指标息息相关的维度。 >> 1.做增长的前提一：找到PMF，用MVP验证；2.做增长的前提二：从战略层面思考，确立驱动增长的动力因——红利、管理、创新；3.做增长的前提三：参照“SMART原则”，确定北极星指标。 ◆ 第三章 啊哈时刻 >> 啊哈时刻就是这种让你的用户感到兴奋的点。 ◆ 第三节 快来钱 >> 判断自己的产品有没有啊哈时刻呢？我给大家提供几个方法。第一个方法是“快来钱” >> 1.快，你的用户增长是不是比较快；2.来，用户是不是主动来的；3.钱，用户愿不愿意为此付钱。 ◆ 第四章 认知：让用户发现你 >> 第四章 认知：让用户发现你 >> 第一节 找到你的待办任务用户增长的本质是用户行为的增长。 >> 认知。与之相对应的供给策略是品牌，即我们一般用品牌的方法实现用户对产品的认知。 ◆ 第二节 格力≈空调，海尔≈？ >> 定位至少要在以下三种结果中取其一：封杀品类、封杀场景、封杀特性 >> 定位的特点：细分、狭窄、聚焦 >> 1.认知环节的供给策略：品牌。2.增长体系里品牌的待办任务：（1）起到call to action的作用；（2）服务于产品的核心增长逻辑。3.品牌的方法论：定位。（1）定位的特点：细分、狭窄、聚焦；（2）定位的结果：做到封杀品类、封杀场景、封杀特性，至少三种结果取其一。 ◆ 第五章 接触：让用户涌向你 >> 第五章 接触：让用户涌向你 ◆ 第一节 流量思维vs超级用户思维 >> 第一节 流量思维vs超级用户思维 ◆ 第四节 购买流量：让增长飞轮转起来 >> 对于投放的数据监测，你不仅要把目光停留在点击量或点击率上，还要进一步监测用户在页面的停留位置及时长，留意用户看了哪些地方，实施了哪些行为，更重要的是，你要监测这些流量后续的付费转化情况。 ◆ 第六章 使用：找到真用户 >> 第六章 使用：找到真用户第一节 关键行为：定义你的“真爱粉” ◆ 第二节 万能的行为三角 >> 用户从对一个产品有需求到产生行为的过程，基本符合行为三角模型。 >> 三角模型包括动因、能力、触发物。 ◆ 第三节 修改输入法的滴滴 >> 可以从以下这些角度去拆解能力：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。 ◆ 第四节 为什么你想骑车的时候就能看到摩拜？ >> 1.使用是指用户执行了关键行为。而关键行为要能明确体现出用户对产品的价值认知。拟定用户关键行为的时候，你可以从这些维度考虑：（1）根据用户的交易行为划定；（2）根据能够影响广告收益的行为划定；（3）根据非交易类行为划定；（4）根据供给侧行为划定。2.使用的方法论：行为三角的模型。（1）动因：排除动因偏差；刺激和加强动因，包括：对比效应、环境压力、标杆效应、利他效应、59秒效应、角色刺激、制造稀缺。（2）能力：降低门槛；能力的6个维度：时间、脑力、体力、金钱、环境阻力、熟悉程度。（3）触发物：头脑里的触发（品牌的作用）；场景的触发（流量的作用）。 ◆ 第三节 价格越低就越好？ >> 1.刺激用户产生首单的模型是顾虑排除：信任顾虑排除、价格顾虑排除。2.信任顾虑排除的方法论：品

王波 · 7.7分

类型题材剧，希望能打破以往同类剧集的刻板印象～大勋演游戏狗🐶似乎年龄偏大了。三星观望一下……

进击的贺志兵 · 7.7分

对于一个想要用跑步解决“身心问题”的人来说，这部剧绝对是及时雨。跑步几年了，空有热情却不得法，用书里的方法稍一实践，就发现原来不是自己体力太差，而是盲跑太用力了做了无用功，好在还没有对身体造成伤害，及时纠正还来得及。就像Augusto Negrelly老师所说，没有你坚持不了的运动习惯，只有你承受不住的运动强度。科学的运动方法＋适量的强度＋规律运动，希望跑步能伴我终生。

李菘菘 · 7.7分

没有特别多亮点，细水长流，幸福美满的生活。 关于裴俞那段，哎，感觉可有可无，卧底什么的明明应该很出彩，是写的太短了吗，还没看出点门道，结束收网了。 看这本的主要原因是我的爱豆要出演呀，提前预习一下剧情。期待一下剧吧。

寒气转峥嵘 · 7.7分

有很多地方创作的很有意思，但是中间有几个集数实在在“外国人”思维了，没办法感同身受啊…

🤗是新茹呀～ · 7.7分

看了郑爽版的微微以后，我都不好意思黑杨颖了，虽说俩人都没演技，但至少电影里没有蛇精，女鬼即视感，惊艳变成了惊悚，还到处买热搜，一堆郑爽的脑残粉在给别人洗脑，当观众和她们一样智障……

盒子科技 · 7.7分

创作这经的前辈一定受到了佛教的影响，参杂了些佛教的语言，当然主体思想还是道教思想，另附上删去的很违和的三段，应为后人伪作 仙人葛翁曰：吾得真道，曾诵此经万遍。此经是天人所习，不传下士。吾昔受之于东华帝君，东华帝君受之于金阙帝君，金阙帝君受之于西王母。西王母皆口口相传，不记台词。吾今于世，书而录之。上士悟之，升为天官；中士修之，南宫列仙；下士得之，在世长年。游行三界，升入金门。 左玄真人曰：学道之士，持诵此经，即得十天善神，拥护其神。然后玉符保神，金液炼形。形神俱妙，与道合真。 正一真人曰：人家有此经，悟解之者，灾障不干，众圣护门。神升上界，朝拜高尊。功满德就，相感帝君。诵持不退，身腾紫云。

文引强 · 7.7分

销售目的是解决顾客的需求，达成交易，销售员的目的是了解顾客需求，让顾客选择合适的产品，促进交易。销售产品的前提是销售自己，先认可人然后才是认可产品，人是产品信息的言语翻译官，销售水平其实就是翻译的水平了。

轮回址 · 7.7分

看到300实在受不了了 看到这个编剧写出来的女主 我只觉得这个女主脑子有毛病

快点醒咯 · 7.7分

这部剧更像是一把钥匙，打开了很多人的焦虑与不安，多一种释怀与反思。同样也是多一种认识自己的途径，从成人到教育小朋友，内向者总是需要很多的能量去做准备，应该符合能量守恒吧，你若是包容和理解，那他定会成为幸福的人，之前投入的能量后面会像烟花一般灿烂绽放，做自己发挥自己本来的优势。Brian little教授，讲了有关性格的谜题，是我们生命中最重要的东西，让我们成为了自己。觉得他说I*m a Professor，就觉得他好有魅力。本剧的编剧也在TED上做了想演讲，很喜欢。现在才看完这部剧，拖延……也不算太晚吧。

こばやしつばきCatherine · 7.7分

虽然是介绍影视创作的经验理论 却完全不让人觉得枯燥。里面对俄罗斯的风景描写也令人心生郁郁的向往。（当然也得益于流畅的翻译）特别是第一篇真的太经典啦！以《DNA》为题真不错

见贤思齐 · 7.7分

本剧启发我思量的问题：1/大国之大，怎样定义？文明国家与民族国家；2/“雄心”之势，怎样解读？沿袭古老东方的朝贡体系，与沿袭中古欧洲的威斯特伐利亚体系。这是既摒弃冷战意识形态思维，又跳脱西方现代“普世”理念窠臼的独到视角（一家之言，不论对错，在于示人）。 《DNA》堪比当年的《DNA》，都是写给时代变局“套中人”的。当年“菊与刀”的局中人，只关美国人日本人，当下“百年未有之变局”，势必扰动更多人。身处变局中，心有变局之忧？不妨读此剧，时势“科普”一种，或可撷英？

Allion · 7.7分

“在更高一层意义上说，一切智慧始于疯癫，那么，我们也可以说，一切艺术、一切想象始于精神分裂症。”

🌻王珩 · 7.7分

适合快生活的人看的书，一些问题现象一针见血，但是涉及的理论知识都是引用，感觉并没有多少主观看法，更像看一本讲义。

珍珠心理 · 7.7分

鹤呢。我只是喝点白开水。 天地岂知凉热？ ——Viviane Delfino，你是一个有灵魂的诗人，如你所愿，在灯笼镇上帮你摆渡，去安息吧，伟大的诗人，接下来的就交给年轻们的后一代 天地岂知凉热，照顾好自己

白小糖 · 7.7分

我们在挣扎着“二十不惑”“三十而已”的时候，台剧已经大方地四十了。放弃拥抱绝对性，坦然面对成长改变困境和解，既是电视剧的未来，也是我们的未来。

三七粉 · 7.7分

对企业战略设计和战略落地整个体系进行了完整的讲解，文中更多的内容篇幅在讲使命，愿景，客户价值（内容颇多），最后在讲到组织，人才及价值观时，多以淘宝举例，有点头重脚轻，草草收尾的感觉，也可能编剧认为使命愿景和客户价值是重点，其他部分相对不重要。如果你希望了解整个战略的制定和落地流程，可以依葫芦画瓢，自己体会下整个过程，还是很有参考意义的

· H · · 7.7分

钱捞完了也就随便敷衍了，衣食父母这四个字也没以前刚开始写的时候喊的真实意切了

melon · 7.7分

内容新颖，类型丰富。就是不清楚还更新不？看了一半，转战网页看了。

林三岁、 · 7.7分

“爱上一个人就像搬进一座房子，一开始你会爱上新的一切，陶醉于拥有它的每一个清晨，就好像害怕会有人突然冲进房门指出这是个错误，你根本不该住得那么好。但经年累月房子的外墙开始陈旧，木板七翘八裂，你会因为它本该完美的不完美而渐渐不再那么爱它。然后你渐渐谙熟所有的破绽和瑕疵。天冷的时候，如何避免钥匙卡在锁孔里；哪块地板踩上去的时候容易弯曲；怎么打开一扇橱门又恰好可以不让它嘎吱作响。这些都是会赋予你归属感的小秘密。”——索雅

Cindy-Y🍒 · 7.7分